Investimos consideravelmente no planejamento estratégico de nossas organizações. Entretanto, a execução não tem sido tarefa fácil.
Em minha interpretação, boa parte da justificativa para a falha na implementação da estratégia está no descuido quanto a arquitetura corporativa.
Por que Arquitetura Corporativa pode impactar o negócio?
[tweet]Para ter sucesso, as organizações precisam garantir que a estratégia e a execução estão alinhadas[/tweet]. Dessa forma, a redundância de processos, sistemas e infraestrutura precisam ser gerenciadas de forma efetiva. Mudanças precisam ser implementadas considerando riscos e impactos e, principalmente, é necessária rastreabilidade.
De forma objetiva: [tweet]Arquitetura corporativa reduz custos, riscos e flexibiliza as organizações para acomodação no norte estratégico.[/tweet]. Arquitetura corporativa garante a implementação da estratégia.
O trabalho relacionado a Arquitetura Corporativa permite identificar como a empresa está em seu momento atual (AS-IS) – em termos de processos, pessoas, (infra)estrutura, dados, e tecnologia. Também permite identificar como a empresa precisa estar para atingir sua intencionalidade estratégica (TO-BE).
Por fim, e o mais importante, [tweet]a aplicação da Arquitetura Corporativa permite definir um caminho seguro (roadmap) para conduzir a empresa de seu estágio atual para aquele necessário para o realização da estratégia.[/tweet]
O que é Arquitetura Corportiva?
Há anos, tenho adotado em meu trabalho e em minhas consultorias a definição de arquitetura proposta pela ISO/IEC/IEEE 42010:2011
Organização de um sistema, contemplando seus componentes, os relacionamentos entre estes e com o ambiente, e os princípios que governam seu projeto e evolução.
Em contexto corporativo, seguindo a proposta do TOGAF (mais tarde falaremos mais sobre esse framework), podemos interpretar arquitetura corporativa como sendo o combinado de quatro arquiteturas:
Sendo bem claro: Arquitetura Corporativa não é Arquitetura de Software. Embora Arquitetura de Software seja parte do processo da Arquitetura Corporativa.
Atila Belloquim, uma das referências em Arquitetura Corporativa no Brasil, a define assim:
Uma Metodologia ou Disciplina complementar ao Planejamento Estratégico.
Representando graficamente:
Ou seja, a Arquitetura Corporativa influencia e é influenciada pelo planejamento estratégico e direciona os projetos estratégicos da organização.
A Arquitetura Corporativa objetiva garantir que a organização esteja estruturada (em pessoas e departamentos de forma ótima), que todos os processos estarão conformes e implementados, que todos os recursos necessários vão estar disponíveis, que os sistemas de TI serão adequados, e que os sistemas de apoio a operação estarão bem ajustados.
Finalizando (por agora)…
Este é apenas o primeiro de uma série de posts que pretendo escrever sobre Arquitetura Coporativa. Gostaria que o percebesse como uma provocação para o pensamento sobre como a Arquitetura Corporativa está sendo conduzida em sua organização (ou em seus clientes).
Nos próximos posts vou abordar aspectos práticos relacionados a prática da arquitetura corporativa. Compartilhe comigo suas impressões nos comentários. Também estou disposto a reservar um tempo em minha agenda para tratar com você sobre esse tema. Entre em contato.
7 respostas
Tenho as duas certificações TOGAF, trabalhei com EA em um grande Banco nacional e atualmente estou em uma consultoria que aplica Lean para entregar valor para seus clientes. Ainda não encontrei como juntar essas duas disciplinas. Acredito que para garantir a implantação das estratégias deveríamos aproximar as camadas, ter processos transparentes, com foco no valor para o cliente, diminuindo Lead Time do processo….ou seja, Lean, hoje me parece ser a ferramenta mais próxima disso, enquanto EA estabele um framework para mapear AsIs, ToBe, e geralmente feito por um time separado, o que me parece wast time, atividades que não geram valor, apenas inserem complexidade no processo.
Podemos concordar em discordar. Certo?
O problema, segundo você posiciona, me parece ser mais de cultura do que da EA propriamente dita. Você argumenta que o AS-IS e o TO-BE são feito por um time separado. Eu defendo a ideia do time de arquiteutra como orquestrador.
Concorda que saber a condição atual, pensar o target (onde se deseja chegar), e concordar em um roadmap são atividades fundamentais?
Concordando com o Elemar, a essência do Lean é a capacidade de eliminar desperdícios continuamente e resolver problemas de maneira sistemática. Isso implica repensar a maneira como se lidera, gerencia e desenvolve pessoas. Com isso em mente, a arquitetura corporativa casa como uma luva com o Lean, a questão é achar uma maneira também Lean de organizar a arquitetura corporativa.
Por outro lado, para o Lean “É através do pleno engajamento das pessoas envolvidas com o trabalho que se consegue vislumbrar oportunidades de melhoria e ganhos sustentáveis.”. Neste contexto então, desenhar o AS-IS e o TO-BE deve ser uma atividade colaborativa, sendo orquestrado e sentetizado pelo time de arquitetura.
Fico pensando, qual seria a melhor forma de representar visualmente minha arquitetura corporativa? de forma a comunicar corretamente a liderança nosso estágio atual, e quais os próximos passos.
Por exemplo: Já tenho alguns processos mapeados, mas existiria algum tipo de “notação” que eu poderia usar para unificar tudo em uma representação única?
Olá Gabriel. Na verdade, há algumas alternativas. Uma das que mais gosto é a ArchiMate.
Incrível poder de síntese. Descreveu holística e precisamente em pouquíssimas palavras e ainda de um modo lúdico. Parabéns!